”
Wat zijn je missie, doelen en strategie als organisatie?
Wat vraagt dat van je HR-strategie, cultuur, mensen, inrichting en leiderschap?
En op welke wijze kan de vereiste verandering en ontwikkeling worden vormgegeven en gefaciliteerd?
Dit samen scherp krijgen en omzetten in acties en resultaten vormt de basis van mijn werk als adviseur en projectleider.
Ik verbind gedrevenheid en bevlogenheid met pragmatisme en relativering. Mijn stijl wordt door anderen gekarakteriseerd als betrokken bij mensen en organisaties, gecombineerd met resultaatgerichtheid, analyse en het vermogen om overzicht te creëren en samenhang aan te brengen.
”
Als adviseur en projectleider help ik organisaties met vraagstukken op het gebied van strategisch HRM, talentmanagement en organisatieontwikkeling.
Mijn aanvullende rollen als trainer, docent en auteur houden me daarbij als professional scherp op inhoud en vaardigheden.
Adviseur en Projectleider
Advies, onderzoek, ontwikkeling (van strategie en instrumenten) en projectmanagement binnen het bedrijfsleven, onderwijs, zorg en overheid.
Trainer en Procesbegeleider
Training, proces-begeleiding en teamontwikkeling van (internationale) groepen en (management) teams.
Docent
Programma-ontwikkeling, docentschap, studentbegeleiding en assessment voor verschillende Master- en post-Hbo opleidingen.
Auteur
Publicatie van (Nederlandse en Engelse) boeken, artikelen en interviews met experts uit mijn vakgebied.
”
Samen met klanten vraagstukken aanpakken, vanuit mijn uitgangspunt en ervaring dat ‘hard’ (strategie, structuur, processen en systemen) en ‘zacht’ (cultuur, leren, ontwikkelen en veranderen) onlosmakelijk zijn verbonden en elkaar zouden moeten versterken.
Strategisch talentmanagement in beweging
Talentmanagement in Nederland moet ook strategisch scherp aan de wind kunnen varen. Dit boek geeft een boost aan het strategisch gehalte van de talentpraktijk. Organisaties doen zich strategisch tekort met een algemeen, op iedere medewerker gericht talentmanagement. Uitgaan van ieders talent, groei en ontwikkeling is noodzakelijk, maar strategisch absoluut onvoldoende. Hoe kom je van ‘gewoon’ talentmanagement naar strategisch talentmanagement? Daarop geeft dit boek antwoord. Het onderscheidt zich daarmee van andere publicaties over talentmanagement.
Organisaties worden steeds vaker anders ingericht dan voorheen. Wendbaarheid speelt daarbij een leidende rol. Dit boek beschrijft een heldere, strategische aanpak van talentmanagement waarin strategie en talent transparant maar ook heel fluïde aan elkaar gekoppeld worden.
ARTIKELEN EN INTERVIEWS
De ontwikkeling van L&D en de rol van technologie daarbij.
interview met Jan Rijken en Nick van Dam
Strategisch Talentmanagement in beweging
de beste mensen op de cruciale posities
Wat doen we met Messi?
Strategische talentontwikkeling – de beste mensen op de cruciale posities beter maken
Bij iedere organisatievorm: lees de bijsluiter!
interview met Ard-Pieter de Man
Het Halo-effect – hoe managers zich nog steeds kunnen laten misleiden
interview met Phil Rosenzweig
A-teams als krachtbronnen bij het realiseren van strategische initiatieven
Kansen en keuzes wanneer teams het verschil moeten maken
Leiderschap in de Digitale Wereld –voorbereid zijn op morgen
interview met Ralf Knegtmans en Ylva Poelman
Leiders zorgen voor richting, ruimte en relatie
interview met Henk Hagoort
Creating tomorrow – strategisch talentmanagement bij Schiphol
Leren in verandering
interview met Manon Ruijters
Van Ego naar Eco in Organisaties
De paradigmashift voor HR
Koninklijke De Heus Group: MD in een Familiebedrijf
interview met Isolde Eleveld, Global HR Director
Strategic talent management:
Creating strategic value by placing top talents in key positions
Strategic talent development –
Making the best people in crucial positions better
SIMON NOORMAN
organisatieadvies
